調查三:網購當道還要多少年?微調查
  馬雲和王健林打了一個賭,拿1億元賭十年後電商能否占據零售市場半壁江山。您認為離網購當道還要多少年?A、5年內 B、5-10年 C、10-20年 D、20-30年 E、30年以上
  記者點評
  投票數據顯示,有36.5%的投票網友認為網購將在5年內成為日常消費者中的主角,而網購和傳統商業模式比拼的關鍵,在於網購還需要進一步加強廣度和深度的發展。而據亞馬遜中國發佈的2013年網絡購物趨勢報告稱,我國的網購地域分佈上則已經開始從一線城市向二三線城市擴展。而從網購的產品品類來看,雖然也已經是種類繁多,但是更多的是在標準化的品類上,一些個性化和本地化的產品,則還無法通過網購實現線上交易,這些都是網友看“網購當道”需要完善的地方。
  冉立春(四川省商業連鎖協會會長)
  電子商務本身還沒有變成大象,“吃掉”傳統商業模式無從談起,我們不能以電商在某一節點取得了業績就表示取勝。電商與實體店各自生存的基礎不同,傳統商業模式消費不僅僅是購物,更包括體驗、情感交流等豐富內容,也有很多網絡購物沒有的優點,當人們的生活水平達到一定程度時,往往更關註商品品牌和附加值。傳統零售賣場不用對電商盲目崇拜,更不需要杞人憂天。傳統零售商也可以建立自己的電商渠道,且由傳統零售渠道自建電商渠道在品牌建立、渠道資源等方面通常也更具優勢,電商與傳統零售賣場顧客群不同,未來
  兩種模式都將持續存在。
  曹世如(紅旗連鎖董事長)
  經過長期與消費者的磨合,實體門店的生命力已經非常頑強了!面對各種各樣的市場競爭,紅旗連鎖也在不斷地自我創新,信息化技術上走在同行前列是一方面,像去年全新開啟的24小時店經營模式,就滿足了不少夜班族的需求。消費者幾步路就能到達一家社區連鎖超市,何必還要到網上去買一瓶醬油?成都零售市場的現狀是:各大品牌的連鎖超市已經鋪天蓋地地進駐了社區,社區超市已經完全融入市民的生活了。
  楊良文(格林菲爾地板重慶區總經理)
  面對電商的浪潮,我們會順應改變自己的思維模式,但是終端仍最重要,其他營銷方式我們也不會落後。我們要冷靜地面對轉型與變革。
  少年興(電視臺執行製片人)
  網絡購物近年驚人成長,已經把70,80,90後都發展成為其龐大消費群,未來將與傳統購物模式並駕齊驅。而電視購物由於局限性使然,將不得不一直屈居第三。
  葉磊(東風日產市場銷售總部副總部長)
  隨著互聯網的興起,對傳統營銷提出了很大的挑戰,或者說也提出了很大的機遇。現在的互聯網熱潮,讓我們的投放更加精確,也對客戶的服務更加直接。現階段,我認為它應該更多是汽車傳播的平臺,它有積累潛在顧客的能力,有跟蹤顧客行為的能力,但是真正要完全在網上實現從感興趣到最終完成購買尚待時日。
  王健林(萬達集團董事長)
  萬達集團已經建立了自己的電商品牌,明年大概會在10個店左右做試驗,我們的電商是線上線下結合在一起的模式,2015年的1月份會在所有的100多個萬達廣場全面推出。我可以從每年我自己的運營當中拿一部分錢支持它,看它走的趨勢,如果走得很好,那我就增加投入,如果不好,就研究研究改一改再走。反正它每年消費幾個億或者十個億,對我整個企業的資金量不會有毀滅性的打擊,所以我有更好的心態和更長時間容忍它的發展。
  吳欣然(團800 CEO)
  網購市場在過去的五年中得到了快速的發展,增長規模超過10倍。2012年,網購市場規模已經達到1.2萬億。
  不過相對整體零售市場,網購所占的比重還不到10%。但根據目前行業的態勢來看,網購最大的發展趨勢是會變得更廣泛、更多元。這將為網購行業註入更多新的增長點,推動網購更加大踏步地前進。
  張藝(東吳證券研究所消費行業研究員)
  傳統百貨業在一二線城市中心區域的擴張基本達到極限,開始積極向城郊、三四線城市開
  設分店和品牌連鎖,仍有一輪較高速度的增長。實體店的購物體驗是目前電子商務還無法比擬的,因此,在目前環境下,談論線上交易的電子商務能否取代傳統商業業態還為時過早。
  李培軍(新疆互聯網協會秘書長)
  不得不承認,網絡讓消費者實現了足不出戶的便捷購物,再加上促銷活動的價格優勢,傳統百貨業肯定會受到影響。電子商務滿足了各種千奇百怪的需求,而傳統商業滿足的是一種主流的消費需求。網購繁榮並不代表實體店鋪會消亡。商業模式確實正在發生變革,電子商務一定也有未來新空間,歐美的網購企業大多是傳統零售企業。
  荀振英(廣百股份前董事長)
  網購不管在現在還是未來,都不可能完全替代傳統百貨。百貨業務和網購各有優勢,目前和將來都不能完全替代,將會共存共榮。
  浮金光(佛山市九鼎世紀網絡科技總經理)
  我認為零售和網購不可能絕對地誰代替誰,只是市場一定會被占據一部分的。它們的模式不一樣,比如雷軍的企業是無實體無實業的,靠的是網絡營銷,而格力就是實業,它們的模式是不同的。現在歐美的網購占據21%的市場,日韓27%,中國還不到10%,要想實現30%也不容易,所以未來10年網購要占據50%的市場規模未必能夠實現,他們之間的輸贏不一定。
  中國人口多,面積大,銷售的模式更是多樣化,網購要占據半壁江山有難度。毫無疑問,電商的趨勢不可阻擋,現在電商的基數小,所以增速就快,以後基數大了,增速就會慢下來。  (原標題:三問:網購與傳統商業之間的較量輸贏孰知?)
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